随著(zhe)居民生活質量的不斷提高,對(duì)于住宅區的訴求也早已不是停留在僅僅滿足于傳統的“投訴問題——解決問題”式的單一模式。這(zhè)種(zhǒng)模式的最大弊端就(jiù)在于,隻是簡單地、履行職務地幫業主處理了眼下的問題,即便是服務态度和辦事(shì)效率一流,給人的印象頂多是盡職盡責。
由于沒(méi)有形成(chéng)一個完整的業務閉環,沒(méi)有一套系統化的業務管理模式,勢必不能(néng)從案例中提取有價值的經(jīng)驗沉澱,不能(néng)從數據的角度理性地分析總結業主訴求,不能(néng)在信息化高速發(fā)展的今天給業主帶來信息化的服務體驗,生生給自己貼上了“不專業”、“不高端”、“不及時”等灰色的标簽,最終讓公司業務發(fā)展的宏大遠景蒙上了陰影。
其實解決方案很簡單——物業管理呼叫(jiào)中心解決方案。
隻要搭建一個呼叫(jiào)中心系統——融合信息及通信的平台,以業主爲主體,將(jiāng)其信息錄入業務系統,業主辦理業務通過(guò)呼叫(jiào)中心分流到相應的業務組,由客服專員對(duì)業主需要辦理的業務進(jìn)行預處理。
實際應用中,通常以工單的形式記錄下業務的詳細情況,根據系統的提前設定指派項目負責人,指派的方式可以是短信、郵件或傳真,近年來,由于智能(néng)手機的風行,手機APP也是個不錯的選擇。工單提交完畢,選定指派方式,負責人就(jiù)會(huì)收到關于已編号項目的短信、APP推送等。
項目負責人收到項目通知後(hòu),可以自行處理,或者二次指派。一級級傳遞直至最前線的施工人員。施工人員按照項目要求,跟業主協調溝通并處理,處理完畢後(hòu)同樣(yàng)以短信或APP推送等方式反饋給上級,最後(hòu)由項目負責人反饋到客服專員,這(zhè)個時候,客戶專員就(jiù)要更新項目的處理狀态,然後(hòu),對(duì)已處理的項目進(jìn)行回訪,如果業主反映問題仍存在或出現新的問題,就(jiù)要生成(chéng)一個新的工單,新工單可以作爲之前工單的後(hòu)繼子工單,亦可以將(jiāng)之前工單完結後(hòu),作爲獨立的工單存在,重複工單流程,直至完結。
深海捷科技家以通訊爲核心,專注于聯絡中心和融合通信産品研發(fā)、制造和銷售的高科技企業,物業呼叫(jiào)中心搭建全面(miàn)解決物業與業主管理服務等問題。
1. 提升品牌形象,建立一站式服務平台
2. 提升工作效率,提高服務質量
3. 降低物業運營及管理成(chéng)本
4.
提高業主服務質量
5.
保護業主資料
以上的描述是深海捷呼叫(jiào)中心系統在物業行業應用中最基本的工單流轉過(guò)程,這(zhè)個過(guò)程也是物業管理中對(duì)外服務的主心骨,可以說,任何一個物業管理企業,如果沒(méi)有解決業主問題的服務流程機制,其他的再豐富多彩的功能(néng)模塊也隻是繡花枕頭包草——中看不中用。
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